<会社の成長を従業員と一緒に描きたい人向け>
経営ビジョンと経営計画書(未来デザイン)をつくるワークショップ形式のセッションです。
経営者と1対1でも可能ですが、経営幹部や社員と一緒にワークを行うことをお勧めします。
Step1 現状把握マップ策定
社長の想いを引き出し、会社の価値を生み出す根っこを言語化します。
現状の経営が社会全体から見てどんな位置づけにあるのか、
また会社内では客観的にどんな流れで価値を生み出しているかを俯瞰します。
決算書、月次試算表を分析し、数字から見た現状の把握も行います。
Step2 ビジョンマップ策定
根っことなる価値をベースに、夢に日付を入れるとビジョンが描けます。
ただしビジョンは言葉にしなければ伝わりません。
従業員(役員幹部)と一緒にビジョンを策定することも可能です。
Step3 未来デザインマップ(経営計画)策定
経営デザインマップはビジョンを数字にしたものです。
3~5年先のビジョンを具体的な行動に落とし込み、数字にすることで、目標達成の確率がぐっと上がります。